七十六载风雨行 （长篇传记连载之一百一十篇)
创立“三龙翔”管理咨询有限公司的日子
王守安
人生漫漫，步履匆匆，职场沉浮，皆是历练。回首半世载职场生涯，我深耕企业管理领域，扎根实体企业，经历许多风雨坎坷。既有深耕主业的沉淀，也有跨界创业的尝试。其中，短暂创立郑州三龙翔企业管理咨询有限公司的经历，虽如白驹过隙、为时不长，却磨砺心智、沉淀阅历，成为我职业生涯中极具价值的一段过往。
我在鼎盛公司供职十余载，恪尽职守、勤勉奉献。无论是企业改革整顿、制度规范建设、企业文化宣传，还是重大事务处置，皆尽心竭力、务实担当。尤其是在企业土地纠纷疑难案件处置中，我顾全大局、坚守原则、主动担责、不畏风险，全力护持企业利益，最终助力公司化险为夷、平稳渡关，赢得公司上下一致认可与信服。这也是我历年民主测评始终名列前茅的核心原因。
凭借全体同仁的同心实干、砥砺深耕，鼎盛公司由小到大、由弱到强，发展日新月异、势头迅猛，稳步跻身全国破碎装备行业第一梯队，成为业内公认的标杆企业。公司董事长兼总经理卢洪波，凭借敏锐的市场洞察、超前的战略眼光与果敢的经营魄力，成长为全国建材机械行业知名优秀企业家；企业先后获评“中国建材行业优秀企业”“河南省高新技术企业”等多项荣誉。
（图为作者王守安在授课中。）
客观而论，公司掌舵人卢洪波优势鲜明、胆识过人、敢闯敢拼、善于开拓、勇于突破，是典型的创业开拓型企业家。但其性格短板亦十分突出：行事强悍、个性偏执、不拘细谨，缺少包容与温度，常因琐碎小事对骨干员工情绪化对待。正因如此，企业在不同发展阶段，屡屡出现优秀管理骨干、技术精英因理念不合、相处隔阂、不被尊重而心寒离职的情况，成为企业持续发展的一大遗憾。我与卢洪波共事十余年，期间亦曾有离职出走的经历。
此事缘自地案件之前的2007年11月。我特邀省内知名管理咨询专家熊彬、侯龙文，前往公司新搬迁的火炬大厦，为企业开展人力资源管理专项培训。二人皆是我多年挚友，深耕管理咨询行业，专业扎实、为人谦和，平素对我敬重有加。然而就在本次培训交流期间，卢洪波因对授课内容存有不满，当众将情绪转嫁于我。我当即心生寒意，直言“不再伺候”，愤然离职。
离职之后，我与熊彬、侯龙文二人共同谋划筹备，于2007年12月正式注册成立郑州三龙翔企业管理咨询有限公司。股权架构清晰：熊彬持股40%，担任董事长；侯龙文持股30%，担任副董事长；我持股30%，担任总经理。
（图为国内实战型管理学者、国家注册六西格玛黑带大师侯龙文先生）
三人专业优势互补、各有所长、分工明晰：熊彬擅长企业顶层战略规划、全链路营销管理、组织架构搭建与集团管控体系设计；侯龙文深耕精益生产、精益建造、成本管控、经营会计、绩效薪酬与精细化运营体系建设；我主攻企业改制、企业文化、基础管理、现场优化、目标绩效管理、生产运营管控、企业内部经济责任制落地及企业全案管理咨询总包。三人形成战略顶层设计＋精益成本管控＋落地执行赋能的三位一体咨询服务模式，架构完整、优势互补。
三龙翔公司选址郑州市金水区红专路112号，租赁民宅作为办公场地，招聘数名经管专业、熟悉计算机操作的应届毕业生担任助教团队。团队组建完成后，迅速开拓市场、承接项目，业务开展有声有色、蒸蒸日上。
从业期间，我总结出：企业管理咨询，如同老中医辨证诊疗，贵在望、闻、问、切四诊合参。所谓“望”，即深入生产现场，直观观察现场乱象、管理漏洞与显性问题；所谓“闻”，即广泛倾听企业各层级人员的心声、诉求与实际痛点；所谓“问”，即结合所见所闻，针对性深挖问题根源、厘清管理症结；所谓“切”，即扎根企业经营一线，切身研判企业核心矛盾、找准管理破局点与落地切入点。
（图为国内著名咨询专家、国家注册高级咨询师熊彬先生。）
公司首个落地咨询项目，服务客户为河南中控柜架有限公司（中牟知名电控柜体制造企业）。项目首日进驻现场，我便发现企业生产管理粗放、现场脏乱差现象突出，物料管控混乱，跑冒滴漏浪费严重，地面随处散落螺丝、垫圈、配件等物料。
座谈交流中，企业董事长王建提出核心困惑：企业市场销路稳定、产品售价随行就市、订单充足，为何始终利润微薄、难以盈利？我当即追问核心管控漏洞：“产品组装的物料消耗，是否实行定额管控？”车间负责人答复：“无定额标准，物料批量领用、随用随取，无管控、无核算。”
随后我邀请与会人员深入装配车间实地核查，现场发现一批柜体外壳压损报废件，垃圾堆、边角处散落大量可用零部件。我当场捡拾出数十枚螺丝、螺母、合页及未用完的电焊条等耗材，直观印证了企业粗放管理、物料浪费失控的核心问题。
复盘座谈中，我明确指出企业症结：“贵司有产量、有市场、有订单，却利润微薄，核心问题不在市场，而在内部管理。粗放式生产、无定额物料管控，造成物耗、能耗、人工成本失控、居高不下，盈利自然无从谈起。”
随后，我们请精通目标成本、全面预算、精益现金流管控的侯龙文老师带队驻厂辅导，从班组精益管理、生产成本定额管控、工厂降本增效体系搭建切入，帮助企业建立利润中心、成本中心、费用中心、资金管控中心，配套全员分层绩效考核体系与常态化落地内训。
本次项目我们秉持务实赋能、效果为先的原则，合同约定费用分阶段结算：项目落地初期仅收取部分服务费，余款待2008年上半年成效显现后结清。经过半年系统整改，该企业同期利润同比提升8%，降本增效成果显著。王建董事长专程赴郑州登门致谢，并足额结清全部项目余款。
首单项目成功落地后，公司业务稳步拓展，先后承接多个优质企业咨询项目：郑州一帆机械制造有限公司8S现场精益优化项目、新乡河南科隆集团制冷板块营销体系建设项目、濮阳化工企业目标管理体系搭建项目、郑州建材市场欧亚灯具公司仓储管理与企业文化体系建设项目等，咨询口碑与行业影响力持续提升。
每完成一个驻外项目，团队返程郑州办公地后，我们都会组织团队聚餐复盘。大家自行采购食材、亲手下厨，熊彬擅长烹制南方特色小炒，我亲手制作招牌虎皮豆腐三不沾、开封焦炒凉粉，众人围坐畅谈、举杯共勉，共祝公司稳步发展。那段同心共事、携手创业的纯粹时光，温馨真挚、历历在目，至今难以忘怀。
记得有一天，我的好友、著名军旅书画家张毅敏应邀到访公司。见公司业务红火、团队奋进、前景向好，心生感慨，当即挥毫泼墨，题诗相赠：“赫赫三龙翔，美誉播四方；千里大中原，挥笔谱华章。”
遗憾的是，公司运营数月后，熊彬、侯龙文二位合伙人因个人职业发展规划调整，三人在经营理念、合作思路上逐渐产生分歧，难以统一。秉持君子之交、好合好散的原则，和平终止合作。这段短暂的创业经历，虽历时不长、匆匆落幕，却沉淀了宝贵的从业经验，成为我职业生涯中一段独特且难忘的经历。
